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恒泰利拉伸膜 助快遞物流包裝走上環(huán)保之路
快遞物流行業(yè)增長的同時(shí)，因包裝產(chǎn)生污染和浪費(fèi)給環(huán)保工作帶來了重大的負(fù)擔(dān)。大部分快遞包裝都會被廢棄，利用率低且部分塑料產(chǎn)品還可能含有對環(huán)境污染有影響的成分。但對應(yīng)的快遞包裝回收再利用寥寥無幾，快遞污染處理等更是難見蹤影。因快遞包裝對環(huán)境產(chǎn)生的壓力可見一斑。我國作為世界一快遞大國，pe拉伸膜廠，提高快遞包裝回收率，推廣和使用綠色包裝，推進(jìn)快遞企業(yè)向綠色物流轉(zhuǎn)變，十分必要且迫在眉睫。
隨著拉伸膜廠家的成本逐步攀升，同行的競爭力越來越大。產(chǎn)品的銷售價(jià)格也不能按產(chǎn)品成本的增長幅度相應(yīng)地增長，利潤越來越小。稍稍經(jīng)營不善，就可能給拉伸膜廠家?guī)黹L期虧本而不能生存下去的壓力，儼然處于卡在瓶頸很難前進(jìn)的境地。面臨這樣的環(huán)境，我們應(yīng)該如何盡快走出瓶頸，創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間呢?
近年來，主要由于塑料原料價(jià)格居高不下，人工成本顯著增加，缺乏屬于自己品牌的競爭優(yōu)勢，濱州拉伸膜，人員不穩(wěn)定，薪資制度起不到激勵(lì)和發(fā)揮潛能的作用等因素導(dǎo)致成本過高，拉伸膜哪家好，用人緊缺，很多拉伸膜廠家處于瓶頸位置，難以生存，發(fā)展艱難。
原因分析
1、塑料原料成本高，同時(shí)也是產(chǎn)品成本中的大成本。(1)塑料原料價(jià)格居高不下; (2)缺乏通過改進(jìn)生產(chǎn)配方來降低成本;(3)產(chǎn)品重量控制不夠精;(4)塑料原料的降級使用。
2、人工成本高。(1)近年來，每年員工工資增長率為12-20%;(2)由于人員流動(dòng)大，培訓(xùn)費(fèi)用高;(3)缺乏多功能員工的吸收和培養(yǎng)。
3、產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。(1)生產(chǎn)同行都有的大眾化產(chǎn)品無價(jià)格競爭優(yōu)勢;(2)生產(chǎn)技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，同行企業(yè)都能生產(chǎn)，無技術(shù)競爭優(yōu)勢;(3)缺乏創(chuàng)新專利產(chǎn)品，普通產(chǎn)品附加值低，無價(jià)格定位優(yōu)勢;(4)訂單多，單量小。無生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢。
4、人員難招，人員難穩(wěn)定。(1)員工對待遇的要求越來越高。外地人員逐步轉(zhuǎn)移到老家或其他省份工作或創(chuàng)業(yè)，招工越來越難;(2)由于人員不穩(wěn)定，pe拉伸膜廠家，對工作質(zhì)量和工作效率都沒有保障;(3)特別是對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員穩(wěn)定措施做的不夠，導(dǎo)致技術(shù)力量不夠。
5、薪資制度起不到穩(wěn)定、激勵(lì)、發(fā)揮潛能的作用。有很多拉伸膜廠家采取普工計(jì)件工資、技術(shù)和管理人員定月工資或基本工資、崗位工資、積效考核相結(jié)合的分配制度，不能真正起到人員穩(wěn)定、提高積極性、有效發(fā)揮每個(gè)員工潛能的作用，不能形成一股強(qiáng)大有力的奮斗力量，應(yīng)該進(jìn)一步探索和完善。
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